Schulungsziel

Beraten, Coachen, Unterstützen oder besser gleich Verantwortung für "alles" übernehmen? Beauftragte in Managementsystemen haben es nicht leicht, sich im Unternehmensalltag zu positionieren. Die offizielle Funktionsbeschreibung reicht kaum aus, die Zusammenarbeit mit der Linie wirksam zu verhandeln. So nimmt der Stress kein Ende und jede neue Aufgabenteilung birgt neues Konfliktpotential.

Mit dem Begriff der "Rolle" geben uns die gängigen Managementsystem-Normen (z.B. DIN ISO 9001:2015, 5.3) ein Instrument in die Hand, mehr Klarheit zu schaffen. Richtig reflektiert, bietet es Beauftragten eine sichere und belastbare Ausgangsposition für die betriebliche Zusammenarbeit.

Schulungsinhalte

Intensiver Coaching-Prozess mit fachlichen Impulsen, gemeinsamer Reflexion und kollegiale Beratung um relevante Fragen, wie z. B.

• Die "Rolle" in der betrieblichen Zusammenarbeit
• Ziel und Auftrag im Managementsystem
• Der formale Rahmen und die informellen Zwischenräume
• Den eigenen Standpunkt klären
• Erste Schritte zu mehr Klarheit in der Zusammenarbeit

Zielgruppe

• Managementbeauftragte
• Interessierte Geschäftsführer*Innen
• Führungskräfte

Trainer

Susanne Petersen, Kollegi.agile Managementsysteme